OPENTIX 2025 年度數據報告終於在今年 6 月出爐了。於公開資料中我們可以發現，以票房的消長來說，持續霸佔暢銷排行榜的「漫才／相聲／脫口秀」子類別竟然顯示衰退。這可能與大眾的體感不符，原因很簡單。
其實「喜劇類型」演出，主要戰場在KKTIX及其他系統，所以OPENTIX報告無法累積近年全台最熱門、或許也是成長最快的表演生態。喜劇類型不只在台北火紅，桃園、新竹、台中、高雄各地民間都已經長出了自己的喜劇基地，能夠培養當地的觀眾群。
那麼，在OPENTIX系統的檔期以外的地方，各大系統經售的喜劇類型：相聲、漫才、脫口秀、單口喜劇、火烤大會（Roast／炎上）、即興喜劇（Improv）、短劇喜劇（Sketch）節目，全部加起來，吸眾威力到底多大？
迎來喜劇元年後，還會衰退嗎？
若參考 2024 文策院消費趨勢調查報告「表演藝術」章節，它指出，2024 年參與過戲劇類表藝活動，且未來還願付費參與的 1,005 人裡面，想看的表演藝術類型，以「音樂劇／歌舞劇」第 1 佔 32%，「脫口秀／單口喜劇」第 2 佔 26%，而且以 15—39 歲的年齡區間展現極高的參與度。*
(2024文策院消費趨勢調查報告 P.67)
如果想估算一年台灣現場喜劇的「帶狀演出」會有多少場，也就是不含個人專場、巡演、喜劇節等節目，只算例如每周三的OPENMIC、週末喜劇拼盤秀、帶狀漫才／即興短劇，光算這些，一年就會有 1,100 場*。
至於「非帶狀演出」，依據嚷嚷社跨售票平台蒐集的紀錄，可為大家補充，個人專場、巡演、喜劇節等節目，2025 年蒐集到超過 100 組「檔期」，將各檔期場次數展開後，跟OPENTIX經銷的 273 場次、 1.05 億票房相加，全台喜劇生態會有多蓬勃？各位可以想像看看。
誰在OPENTIX年年霸榜？
讓我們回到OPENTIX系統內的「漫才／相聲／脫口秀」類別節目，2025 年總共販售的 46檔、273 場次、119,000 萬張票中*，如同往年，此類別有 3 個喜劇類團隊再度登上年度榜單。
2025 年擠進「大型演出年度 TOP10 榜單」的團體有「面白大丈夫」（漫才），而擠進「中型演出年度 TOP10 榜單」的團體則有「相聲瓦舍」（相聲）及「達康.com」（漫才）。
這 3 個團隊在OPENTIX報告都是年年上榜，有人會說，喜劇類的演出，本來製作成本就比大型戲劇低，可以巡演很多場啊。但難道達康.com 2025 年演 55 場還幾乎都完售，真的只是靠裝台成本低嗎？為什麼各地觀眾買單呢？純粹因為觀眾「只想放鬆」，不想面對艱澀的題材，所以任何搞笑都賣得動嗎？不可能吧。究竟這些團隊的經營策略與產品線有什麼秘方呢？
(OPENTIX兩廳院文化生活2025年度數據報告 P.11 & 12)
面白大丈夫演不停，不過火力遞減
「面白大丈夫」的董軒、耿賢、阿量、木森，四位以「直男思維」和「色情擦邊」融合日式漫才與情境短劇，全年巡演滲透全台。
《職男人生10—連休三天》演出 17 場交出好成績，是「大型演出TOP10」第 10 名，「現代戲劇TOP10」第 8 名。若參考嚷嚷社演出資料庫紀錄，面白 2025 年於OPENTIX銷售的各類節目至少合計 49 場次，約佔「漫才／相聲／脫口秀」此類別總場次的 17%。
同時，「面白」也是首購觀眾和青年觀眾的信任品牌，《職男人生10—連休三天》和《職男人生2—搞笑重啟》 2 檔都登上首購會員 TOP10 的選擇，而「職男2」同時是文化幣折抵節目的第 9 名。
(OPENTIX兩廳院文化生活2025年度數據報告 P.30)
不過，相較過去 3 年成績，面白大丈夫的火力似乎收小了點，他們的總演出場次下降了，擠進排行榜的製作也變少了：
面白大丈夫《職男人生》上榜紀錄
圖片替代文字與說明
- 2025年佔領現代戲劇TOP10共 1 個位置：「職男10」17場，佔領第 8 名。
- 2024年佔領現代戲劇TOP10共 3 個位置：「職男11」26場，「職男7」18場，「職男2」16場，分別佔領 3、6、8 名。
- 2023年佔領現代戲劇TOP10共 4 個位置：「職男10」28場，「職男8」16場，「職男9」18場，「職男3」20場，分別佔領 2、7、8、10 名。
- 2022年佔領現代戲劇TOP10共 5 個位置：「職男5」、「職男9」、「職男6」、「職男3」、「職男4」（未公開場次數量），分別佔領 3、5、6、7、8 名。
所以相較之下，2025 年僅擠進大型演出（單場售票 800 張以上）第 10 名，一來是因「職男10」場次數量的確不如以往，賣出票數約 1 萬餘張；二來也可能是因為現代戲劇類更加競爭，第 1 名的《悲慘世界音樂會》已高達 30 場，賣出 4 萬以上的張數。
或者也可能因某位成員 2025 年 5 月的失言，遭到社會輿論炎上，雖立即拍攝影片正式聲明道歉，仍有餘波盪漾。*事後雖失去一些粉絲，也有不少觀眾認為失言並非團體共同行為，所以可能也因該事件與團隊的作品做出了切割而止血。
(OPENTIX兩廳院文化生活2025年度數據報告 P.13)
從60席到大型巡演：面白大丈夫的產品矩陣
不過，面白大丈夫成功的產品矩陣依然奏效。
小型演出方面，每月在光啟社攝影棚舉辦的《面白放送》錄影場次，那60個座位每次都在啟售當日完售，搶票相當困難。《面白放送》呼應了YouTube頻道會員的需求，提供專屬直播錄影。
大型演出方面，《面白大滿貫》為拼盤秀，持續累積的《職男人生》系列為情境喜劇漫才，兩者都在各地演藝廳巡迴，足跡遍布基隆、台北、桃園、中壢、新竹、雲林、台中、台南、高雄、屏東和台東。
因此，在 44.6 萬訂閱，並開啟頻道會員的面白大丈夫YouTube頻道以外，面白的產品線兼具小型及大型演出；也兼具實驗性、高風險的帶狀節目，與穩定性、低風險、已成為劇團生存命脈的舊作節目，所以每年能夠累積出超密集的登台次數，累積廣大群眾的支持。
相聲瓦舍長年累積的複利還在
累積 30 多年的老字號「相聲瓦舍」，光以《狐說》中型演出 14 場（單場售票 200～799 張），就成為不容忽略的「中型演出年度 TOP10」第 3 名。加上《狐說》的大型演出 13 場，以及《台味大拚盤#等你來輸贏》，在誠品生活新店黑盒子的中型演出 8 場，整年度演出合計有 35 場次的佳績，佔「漫才／相聲／脫口秀」此類別 12%。回顧過去 3 年「現代戲劇TOP10」及「中型演出年度 TOP10」：
相聲瓦舍上榜紀錄
圖片替代文字與說明
- 現代戲劇TOP10
- 2025年佔領 TOP10共 1 個位置：《狐說》27場，佔領第 7 名。
- 2024年佔領 TOP10共 2 個位置：《笑笑江湖》22場，《包黑子壞壞》12場，分別佔領第 4、9 名。
- 2023年佔領 TOP10共 1 個位置：《鱷魚不見了》27場，佔領第 5 名。
- 2022年佔領 TOP10共 1 個位置：《畫虎藍》，（未公開場次數量），佔領第 4名。
- 中型演出年度 TOP10
- 2025年佔領 TOP10共 1 個位置：《狐說》14場，佔領第 3 名。
- 2024年未進榜
- 2023年佔領 TOP10共 2 個位置：《鱷魚不見了》21場，《包黑子壞壞》30場，分別佔領第 1、3 名。。
- 2022年佔領 TOP10共 1 個位置：《畫虎藍》，（未公開場次數量），佔領第 1名。
由此表，加上一個現象，《狐說》通吃首購（27%）與回購（73%）顧客，可看出長期累積知名度的複利。雖然劇團的網路平台都還在初步成長期，You Tube頻道 3.71 萬訂閱，Instagram 8,370 位追縱者，尚不及當今其他知名度相當的喜劇團體，甚至一度面臨藝文補助及酒駕事件輿論熱議*，相聲瓦舍依然展現相當高的市場耐受力。
那可能是因為，該劇團於 90 年代至 2000 年初期，透過電視節目和有聲CD累積了世代影響力，至今Spotify每月仍有 2,170 名聽眾。而且《狐說》在面對文化幣補助政策的間接受益也是吃香，光計算以文化幣折抵票錢的青年觀眾，就貢獻出高達 900 張～ 1999 張之間的票數，可以說是首購青年的信任品牌。
不過若是劇團哪日停止受訪或校園巡迴，恐怕也會面臨「受眾斷代」的難題：新一代的年輕人可能更傾向透過You Tube、社群網路挖掘為數眾多的單口喜劇或漫才類別，並建立收看習慣，而漸漸遠離鮮少出現在網路平台的相聲類別。
(嚷嚷社製圖，來源：OPENTIX兩廳院文化生活2025年度數據報告 P.35)
一年只有52週，達康.com演出55場次
選擇站穩中型演出的中流砥柱「達康.com」，是由阿達（陳彥達）與康康（何瑞康）組成雙人漫才團體，他們以 30 公分身高差的獨特視覺與精湛的吐槽裝傻功力聞名，而且他們真的是非常勤奮的表演團隊。
《好了啦！達康！》第 9 季節目共 4 集，4 集都上榜「中型演出年度 TOP10」，強力佔領第 4、5、6、7 名四個位置，形成榜單連續一排「好了啦！」的有趣現象。
《好了啦！達康！》第 9 季演出合計 54 場，加上衛武營小時光《達康.come笑現場》 1 場，「達康.com」佔此「漫才／相聲／脫口秀」類別總場次的 20%。
達康二人不只靠漫才走遍台北、桃園、台中、高雄的中型及大型場地，他們都曾演出過舞台劇、音樂劇，也會插花其他演出，例如 2026 年共同客串《我不是影后》的男友角色，以及《婚內失戀》阿達重返客串Pizza老闆角色，都因出場「一秒見笑」的效果引發觀眾熱情迴響。
全年實體演出加上 21.2 萬訂閱並開啟會員的You Tube頻道「達康.come笑Tube」，提供源源不絕的每週機智 3 更，以及長期良好的品牌形象，達康.com這幾年在中型演出的累積相當穩定，呈現年年增漲的趨勢：
達康.com上榜紀錄
圖片替代文字與說明
- 2025年佔領 TOP10共 4 個位置：《好了啦！達康！》第9季，第2集 14場，第1集14場，第3集 14場，第4集 12場，分別佔領 4、5、6、7 名。
- 2024年佔領 TOP10共 3 個位置：《好了啦！達康！》第8季，第4集 14場，第1集13場，第2集 12場，分別佔領 4、5、9 名。
- 2023年佔領 TOP10共 2 個位置：《好了啦！達康！》第7季，第2集 34場，第4集 34場，分別佔領 9、10 名。
為什麼他們總能大賣？關鍵是內容生態系與產品矩陣
回頭看面白大丈夫、相聲瓦舍、達康.com，這 3 個團隊年年上榜的事實，給予表演藝術產業一則啟示：市場與觀眾的現金流向從不說謊。
當部分劇團還在卡在製作、裝台成本高昂，又苦思如何傳遞深沉意義時，這群喜劇創作者早已透過高黏著度的大、中、小型製作，搭起超高的市場壁壘。難售票的問題不在內容艱深，在是否建立了內容生態系與產品矩陣。
面白大丈夫、相聲瓦舍、達康.com他們三組都有固定品牌、固定演出節奏。有人靠 YouTube，青年創作者們特別重視能一直接觸觀眾的網路內容平台。有人發展出固定的產品矩陣，穩定輸出，把小型演出當成大型巡演的入口，讓他們無論在實體或線上都可以一年陪伴觀眾很多次。
所以說，有些團面臨觀眾一年只買一次票的困境，可能不是觀眾的問題。而是有些團隊搶先陪伴了觀眾，而有些團沒有。
換句話說，這份 2025 年的榜單再次證明，決定票房生死的未必是作品本身，而是表演團隊能否建立一套永續的內容生態系。或許，能長久稱霸表演藝術市場的，會是那些願意放下身段，精準理解受眾心理需求，並將它穩定轉化為產品矩陣的創作者／表演者。
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撰稿編輯：陳盈帆
審稿編輯：姜富琴
附註
- 2024年臺灣文化內容消費趨勢調查報告P.67
- OPENTIX兩廳院文化生活2025年度數據報告 P.47～50
- 當笑聲成為流量：全臺喜劇市場白熱化 單口競爭激烈、日式漫才崛起 READr 2024/11/25 https://www.readr.tw/post/3003
- 2025年5月，Podcast 節目《YYDS 寵物溝通師》主持人饒舌歌手陳彥衡失言羞辱女性藝人，同為主持的 6yi7順應話題訕笑，來賓阿量在一旁附和。阿量因回應不當遭網友炎上，以道歉影片向社會大眾交代。
- 2025年2月，「相聲瓦舍」接受《百靈果News》訪問時，稱文化部成立（2012年）後，該劇團已不依賴政府補助，內容自由創作，不受制於政府。但網友發現2025年基隆市觀光局表演藝術活動補助審查結果公告中，明列相聲瓦舍《狐說》獲經費補助30萬元，引發熱議。而核心成員於2021年底已累積5度酒駕紀錄，則是讓部分網友心寒。
