👉 9/16 的第一場「補助與生態觀察」，國藝會 TT （Taiwan Top）的 4 位委員直接開講：這些年看團隊申請補助、一路陪跑下來，看到的生態現象跟問題在哪？又能怎麼幫助藝術行政團隊調整營運策略、把能量撐起來？（以下發言為嚷嚷社精簡後的文字紀錄）
🎭 舞蹈補助生態重點
舞蹈平台這3年冒出 3 個！由團隊推出，但往往小規模高成本。生態中自由舞者流動，讓舞蹈類編制「規模多樣化」，很難有一體適用的營運方針，成為團隊們的挑戰。
🎶 音樂補助生態重點
音樂類樣態多元，從合唱、弦樂到跨界，都可將穩定發展與新曲目創新並行，而跨界合作及非典空間的磨合也是關鍵挑戰。
🎭 戲劇補助生態重點
劇場生命週期像呼吸：要懂得自己適合的成長規模，還要整理團務檔案，把再生與創新變成日常。
👪 戲曲補助生態重點
戲曲在民間持續保持活力，從廟會到海外市場都很興盛，近年補助團隊類型，有偶戲凌駕人戲的現象。
❓Q&A 提問與回答
❓Q：計畫創新與長期穩定經營，寫計畫時的兩難？
• 姚立群：不要只寫執行細節，請把眼光拉高，技術與劇場操作本身就是值得追求的專業。
• 邱瑗：音樂類的穩定性很重要，創新常在新曲目；但要尊重行政與技術，才能讓定目曲目或長期製作持續到位。
• 陳品秀：舞者很彈性，但容易被政策方向牽動；舊作如何修整、重演，行政與藝術的溝通是最大斷層，必須學會分配力氣、建立信任。
❓Q：要如何晉升到TT團隊？
• 李國俊：地方傑團的基礎要先打好，行政架構要清楚，藝術成果與名聲都要能站得住腳。
• 姚立群：不要為了錢而來，而是帶著對社會的回答與初衷；記得身心健康才能支撐藝術。
• 邱瑗：核心價值與能量不能跑掉，有些團加入TT一年就退出，因為企圖心改變了。
• 陳品秀：傑團不一定要急著進 TT，營運需要預備燃料，對行政財務要有掌握，作品也要能與社會互動。
❓Q：當團隊事情（專案）變多，但行政專職人員卻沒有增加，會讓委員在評估團隊營運上存有疑慮。但是在面臨人才流動快速的今日，團隊若是維持1-2位專職人員，但擁有許多短期合作的專案人員，這樣對於團隊的永續是否也是一套解方呢？或是老師們對於行政人員的培養（留才）是否有其他建議可供團隊參考？
• 邱瑗：專案多就需要臨時人才，但核心專職還是關鍵；目前三館的人才流失不少，其實市場上有很多優秀人選可以挖掘。
❓Q：文化部品牌團隊有新增一個申請條件是獲「演藝團隊年度獎助專案」 評鑑獎勵之團隊，得優先列為補助對象。 請教是鼓勵TT 評鑑優良的團隊申請品牌嗎？是曾經獲得優良的團隊都鼓勵申請嗎？此外剛剛分享TT團隊有進有出，品牌團隊一直以來只進不出的情況，鼓勵TT團隊邁向品牌團隊是有什麼目的？
➡️ 徐亞湘：此題由文化部回覆。
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❓Q：請問委員們認為TT團隊是可爭取藝企合作的有效名片嗎？常聽說，縣市認證的傑團對於爭取在地贊助很有用；但作為TT，怎麼找出哪些企業會贊助團隊？目前我們只能自己從場館或別團的節目單或露出來挖贊助清單，難以開發新對象。請問邱瑗總監有甚麼建議？
• 邱瑗：請常看財經雜誌，從上市櫃公司名單找在地企業，ESG 的「S」（社會責任）就是切入口，藝術團隊可以成為他們的合作對象。
9月16日(二) 補助生態與財務預算課程表
⏰14:00-16:00｜場次一：補助與生態觀察
主持人｜
🗣️徐亞湘／國家文化藝術基金會董事
講 者｜
🗣️陳品秀／國藝會 舞蹈組委員
🗣️邱瑗 ／國藝會 音樂組委員
🗣️姚立群／國藝會 戲劇組委員
🗣️李國俊／國藝會 戲曲組委員
感謝國藝會、感謝表演藝術聯盟為藝術行政開課！文化政策、文化預算需要你我來了解！
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撰稿編輯：陳盈帆
