表演藝術圈永遠在變，但團隊要怎麼在補助、預算、人才、製作、行銷的拉鋸裡，持續往前？💡
2025 國藝會 TAIWAN TOP 團隊經營課 #永續視界
一次聚焦五大主題，從趨勢觀察到實務經驗，讓你看見「永續經營」不是口號，而是一步步可以走的路。
這次邀來：國藝會補助委員👩⚖️、資深會計顧問📊、表演藝術中心 & 劇團藝術總監🎭、跨域導演🎬 —— 第一手經營 know-how 大公開！
✨誰該來？有線上！
表藝團隊、製作人、創作者、藝術行政，想跟業界一起交換想法、共學共好，都不要錯過喇！報名雖已截止但可以試試看。
或趕快留下明後天的時間，看線上即時直播，以後不回放，簡報也不會額外分享喔！還是現場最香啦！
📍課程資訊
9/16（二）14:00–18:00
9/17（三）10:00–18:00
地點｜空總臺灣當代文化實驗場 多功能廳（台北市大安區建國南路一段177號）
形式｜實體＋線上同步
⏰報名已經截止 但可試試看｜9/12（五）中午12:00
👉 趕快揪團來報名，讓經營也能長出創意！（＊主辦單位保留調整議程權利）
團隊經營課程表：
9月16日(二) 補助生態與財務預算
⏰14:00-16:00｜場次一：補助與生態觀察
主持人｜
🗣️徐亞湘／國家文化藝術基金會董事
講 者｜
🗣️陳品秀／國藝會 舞蹈組委員
🗣️邱瑗 ／國藝會 音樂組委員
🗣️姚立群／國藝會 戲劇組委員
🗣️李國俊／國藝會 戲曲組委員
由國藝會Taiwan Top團隊四組的補助委員，分享近年國藝會從補助申請及陪伴團隊的過程中，觀察到的生態現象與問題，提供團隊規劃營運策略，提升營運能量之參考。
⏰16:20-18:00｜場次二：預算與團隊財務規劃
主持人｜
🗣️陳錦誠／表演藝術聯盟常務理事
講 者｜
🗣️陳皓 ／加減乘會計師事務所負責人
與 談｜
🗣️鄭逸伸／TCS 台北室內合唱團企劃經理暨藝術建策小組
🗣️莊菀萍／飛人集社劇團製作人
2024 年底通過的《財政收支劃分法》影響了 2025 年中央政府總預算，全國各行各業皆因預算審查與核定的延宕而受衝擊。政府補助向來是表演藝術團隊重要的收入來源，在補助資源變遷的情況下，財務規劃與控管顯得格外重要且迫切。同時，除了掌握公部門資源分配的變化，如何向社會其他部門（如企業、基金會、社群組織與個人）尋求並整合所需資源，也是一項長期且關鍵的課題。
9月17日(三) 永續下的營運與製作
⏰10:00-12:00｜場次三：內部管理與人才策略
主持人｜
🗣️傅裕惠／國家文化藝術基金會董事
講 者｜
🗣️張玉玲／臺北表演藝術中心公關部經理暨永續長
🗣️楊乃璇／小事製作藝術總監
🗣️許哲彬／四把椅子劇團藝術總監（第一屆台北戲劇獎 最佳導演獎）
人力資源管理與組織向心力為團隊營運之根基，過於頻繁的人事流動將不利於團隊發展。是以本課程邀請到館方及團隊方，以多元角度，分享各階段的組織／團隊，如何思考內部管理與人才培訓，以穩定團隊營運與創作能量。
⏰13:30-15:30｜場次四：表演藝術創作的各種探索—以VR創作為例
主持人｜
🗣️鴻鴻 ／黑眼睛跨劇團藝術總監
講 者｜
🗣️郭文泰／河床劇團藝術總監
🗣️周東彥／狠劇場導演、狠主流多媒體藝術總監
表演藝術團隊的成長日益成熟、疫情後觀眾觀戲習慣的改變，新型態、跨域合作的展演模式成為趨勢，團隊的製作形式及行銷策略也面臨轉型。本課程透過創作者的分享，讓團隊對於多媒體劇場展演創作的長期發展路徑，製作進程及預算費用評估、未來發展藍圖，有更清楚明瞭的概念與評估。
⏰15:50-17:50｜場次五：行銷策略分析—以長銷型節目為例
主持人｜
🗣️廖舒寧／表演藝術聯盟秘書長
講 者｜
🗣️陳午明／活性界面製作創辦人暨執行長
🗣️楊帛翰／笨鳥工作室製作人
2024-2025年台灣表演藝術生態面臨多重轉變與挑戰，包括觀眾結構的轉變、資源再分配、平台多元化與政策導向的調整。在此環境趨勢下，長銷劇概念——作品重演多場、持續售票、甚至形成品牌，被認為是一種可行的轉型方向。本課程從長銷劇目的特點、未來趨勢，到行銷策略思考、如何拉長戰線同時細緻管理等面向來分享，提供團隊作為未來發展的參考。
感謝以下單位打造台灣表演藝術行政人才的精進之路！
主辦單位｜財團法人國家文化藝術基金會
策辦單位｜社團法人中華民國表演藝術協會
延伸閱讀：
📒 2025 Taiwan Top 團隊經營課 QA 速記本｜9/16場次1補助與生態觀察
📒 2025 Taiwan Top 團隊經營課 QA 速記本｜9/17場次3內部管理與人才策略經驗分享
📒 2025 Taiwan Top 團隊經營課 QA 速記本｜ 9/17場次5行銷策略分析—以長銷型節目為例
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撰稿編輯：陳盈帆
